精確瞄準，拓市場把握“位置環(huán)”

?瞄準戰(zhàn)略客戶實施精準對接。制定大客戶維護和拓展計劃，新簽合同訂單完成全年目標43%，超時間進度10個百分點。智能制造板塊拿下泰國、蘇丹外貿(mào)市場大額訂單，新簽合同完成全年目標的47.9%。

?瞄準型號競爭研制實施奪標行動。特種產(chǎn)品已明確型號競標任務(wù)超過10項。

?瞄準新市場實施創(chuàng)新發(fā)展計劃。子公司維博公司銷售收入較去年同期增長97%。

精細策劃，控運營調(diào)理“速度環(huán)”

?加強運營管控提升效率，“強身健體”，建立事業(yè)部機制及運行管控模式，積極探索獨立核算、權(quán)責(zé)對應(yīng)的管理模式。

?組織實施型號保交付工程，“系統(tǒng)調(diào)理”，團結(jié)協(xié)作，突擊攻堅物資采購、配料、生產(chǎn)和檢驗任務(wù)。

?組織信息化系統(tǒng)應(yīng)用攻堅，“舒筋活血”，推進ERP、PDM實施應(yīng)用，促進管理信息化水平提升。

精練內(nèi)功，強能力激活“電流環(huán)”

?打造人才新集聚地，完成成都研發(fā)中心整體方案設(shè)計及實地選址考察，將在“新川創(chuàng)新科技園區(qū)”落地。

?增強黨建引領(lǐng)力，重構(gòu)基層黨組織架構(gòu)，有序完成換屆選舉，高標準、嚴要求召開基層黨支部專題組織生活會，認真查擺問題、制定整改措施。

?實施“頭雁工程”，開展“浙大中高層干部創(chuàng)新思維集中培訓(xùn)”等，設(shè)立公司級技術(shù)總師崗位，加強對創(chuàng)新人才及團隊培育和經(jīng)費支持。