兵器裝備集團(tuán)董事會秘書王進(jìn)文以《注重規(guī)范，體現(xiàn)特點，不斷推進(jìn)軍工集團(tuán)董事會建設(shè)運行取得新成效》為題，代表兵裝集團(tuán)發(fā)言，總結(jié)兵裝集團(tuán)自2011年作為國務(wù)院國資委確定的第一家規(guī)范董事會建設(shè)試點軍工集團(tuán)以來的有關(guān)做法和體會。
兵器裝備集團(tuán)董事會建設(shè)特點
強黨治企上的深度融合
通過確立黨組法定地位，做到領(lǐng)導(dǎo)體制結(jié)合、決策程序結(jié)合，權(quán)責(zé)厘清結(jié)合、選人用人結(jié)合、監(jiān)督落實結(jié)合，將黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一。
運行模式上的特色創(chuàng)新
符合法律法規(guī)做到規(guī)范性、突出軍工特點具有創(chuàng)新性、兼顧原有章程體現(xiàn)繼承性、借鑒成功經(jīng)驗實現(xiàn)可行性，創(chuàng)新構(gòu)建具有軍工特點的運行模式。
治理體系上的系統(tǒng)完善
將公司章程作為根本，將各治理主體工作規(guī)則作為骨干，將基本管理制度作為支撐，將具體業(yè)務(wù)管理辦法作為保障， 搭建全面系統(tǒng)的公司治理制度體系。
工作流程上的科學(xué)優(yōu)化
嚴(yán)格落實前置程序，固化議案提交流程，優(yōu)化董事會決策流程，強化決策執(zhí)行監(jiān)督反饋流程，運用智能化手段提升規(guī)范運行效率，形成科學(xué)高效的工作流程。
子公司法人治理體系上的縱深推進(jìn)
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一，加強子公司法人治理結(jié)構(gòu)頂層設(shè)計，進(jìn)一步做實子公司董事會，做強子公司監(jiān)事會，壓茬傳導(dǎo)縱深推進(jìn)子公司董事會規(guī)范運行。
國資委企干一局、規(guī)劃局、考核分配局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話，160余名中央企業(yè)董秘、董辦主任參加培訓(xùn)。