現(xiàn)場(chǎng)哪里有問(wèn)題，“三會(huì)”就在哪里開，支部書記、副書記、支部委員現(xiàn)場(chǎng)辦公化解生產(chǎn)難題；現(xiàn)場(chǎng)哪里思想政治需要強(qiáng)化，“黨課”就在哪里上，直面問(wèn)題找差距，正面教育強(qiáng)黨性。

把黨員活動(dòng)室、黨小組和班組園地、突擊隊(duì)園地建在現(xiàn)場(chǎng)，快速靈活宣傳黨中央決策部署等。班組和突擊隊(duì)的精神口號(hào)高高懸掛，形成了一條紅色黨建長(zhǎng)廊。

特種機(jī)電領(lǐng)導(dǎo)班子成員都“蹲功”了得。員工思想有波動(dòng)，員工產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，員工家庭有困難，分廠領(lǐng)導(dǎo)總是深入到最一線，蹲點(diǎn)員工機(jī)臺(tái)旁，開展談心談話，化解矛盾，排憂解難。

支部書記負(fù)總責(zé)，兩長(zhǎng)三員是骨干，一線員工有寫手，構(gòu)建網(wǎng)格化的新聞宣傳格局。2018年，先后在《中國(guó)兵器報(bào)》《湖南工人報(bào)》《微云箭》等發(fā)表稿件100多篇，挖掘一線先進(jìn)事例和人物，用身邊人激勵(lì)身邊人。

除月月有集中學(xué)習(xí)外，還注重發(fā)揮學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、兵裝集團(tuán)和公司微信公眾號(hào)、黨員微信群等平臺(tái)作用，鼓勵(lì)黨員碎片化自學(xué)，將黨員的學(xué)習(xí)延伸到8小時(shí)之外。就在6月底，數(shù)車工、黨員周銘以學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)5300分被評(píng)為“學(xué)習(xí)達(dá)人”！

由黨小組長(zhǎng)擔(dān)任班長(zhǎng)，黨員骨干擔(dān)任兩長(zhǎng)三員，強(qiáng)化“黨建就是生產(chǎn)力”意識(shí)，明確班組長(zhǎng)“一崗雙責(zé)”。

4名分廠中層領(lǐng)導(dǎo)的組織關(guān)系分別落在各班組，以普通黨員身份參加黨小組活動(dòng)，促進(jìn)黨政工團(tuán)工作在基層融合。

每月10日確定為支部主題活動(dòng)日，形勢(shì)教育在班組，黨員突擊在班組，黨員攻關(guān)在班組，貼近一線、貼近員工，做到月月有主題、月月有活動(dòng)。

將黨建與業(yè)務(wù)工作雙雙納入黨小組和班組業(yè)績(jī)考核，對(duì)班長(zhǎng)實(shí)行“述、問(wèn)、評(píng)、測(cè)”競(jìng)聘上崗，開展“雙培養(yǎng)一輸送”、先進(jìn)班組、優(yōu)秀兩長(zhǎng)三員評(píng)選，營(yíng)造“后進(jìn)趕先進(jìn)、先進(jìn)更先進(jìn)”的良性競(jìng)爭(zhēng)格局。

開展黨員身邊“三無(wú)”活動(dòng)，明確23名黨員安全環(huán)保責(zé)任區(qū)，所有黨員與分廠和群眾簽訂包保責(zé)任書，黨員帶頭“亮形象、作承諾”，黨員帶頭巡查整改，通過(guò)一級(jí)包一線、一級(jí)保一級(jí)的方式，切實(shí)做到黨員身邊無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)事故。

2017年，研究制定了“1+3”生產(chǎn)管理模式，做到一個(gè)產(chǎn)品在加工，三個(gè)產(chǎn)品在準(zhǔn)備，黨員帶頭試行，推行第一個(gè)月生產(chǎn)效率提升20%，第二個(gè)月提升30%，連續(xù)5個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃完成率排名第一，確保了全年均衡生產(chǎn)有保障。

將成本分解到機(jī)臺(tái)，黨員的指標(biāo)總是最嚴(yán)，黨員的執(zhí)行總是最好；技術(shù)科的黨員們圍繞數(shù)控增效、質(zhì)量提升開展定向降本增效，加工效率、產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提升；黨員帶頭，全員參與合理化建議活動(dòng)，2018年實(shí)施自主改善165項(xiàng)，直接節(jié)創(chuàng)20萬(wàn)元。

搭建以黨員夏旺、蔡軍為首的勞模創(chuàng)新工作室和云豹青年突擊隊(duì)，抓帶徒、搞比武、比實(shí)操，交任務(wù)、破難題、強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)，不斷提升員工技能水平。近三年來(lái)，完成科研試制400余項(xiàng)，完成工藝攻關(guān)和改進(jìn)50余項(xiàng)，22名青年員工成為生產(chǎn)骨干。